Autore -Giandomenico Cressoni

1
Un pò di storia….il Trust e le crociate
2
Il Sig. Ebitda, ovvero l’indicatore del…buon umore
3
Il senso dell’impresa attraverso la metafora del calcio
4
Due nuovi Professionisti per la nostra Squadra!
5
Solo conoscendo il futuro puoi cambiare il presente
6
E se l’interesse inizia a “mangiare il capitale”? … Ovvero l’appetito vien mangiando
7
EBITDA: un utilizzo pratico
8
EBITDA is King: perchè vigilare sulla cassa?
9
Costruiamo assieme il KPI del ROI
10
Le opinioni sono parole i fatti sono numeri: ovvero in Azienda clicca “mi piace KPI”

Un pò di storia….il Trust e le crociate

Come nasce il Trust? Non vuole essere una lezione di storia quella che oggi vogliamo presentare, ma senza la conoscenza del passato  non riusciamo a progettare il futuro. Torniamo con la mente al periodo delle crociate, tra il 1300 e il 1400, e l’ambiente di riferimento sono i paesi anglosassoni. I Cavalieri che andavano a combattere in Terra Santa, (vista la[…]

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Il Sig. Ebitda, ovvero l’indicatore del…buon umore

Si preannuncia una giornata di sole, il sig. Giovanni imprenditore di lunga data, si sta avviando di buona ora nella sua azienda artigiana per incontrarsi con Marco, il suo ragioniere: vuole capire se ci sia un indicatore speciale, fra i mille numeri del bilancio che il ragioniere gli mostra, che lo metta di… buon umore. Certo, risponde Marco, le faccio[…]

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Il senso dell’impresa attraverso la metafora del calcio

Mi piace pensare alla quotidianità del fare impresa utilizzando la metafora della partita di calcio. Ogni giorno l’imprenditore schiera sul “terreno di gioco” la propria squadra per disputare un incontro; ogni volta si tratta di una partita speciale, secca senza gara di ritorno, ognuna diversa dalle precedenti, sempre sfidante, lontana dal clamore dei riflettori, dove spesso il tempo del gioco[…]

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Due nuovi Professionisti per la nostra Squadra!

Il modo di fare impresa è in continua evoluzione perché assorbe le caratteristiche di “liquidità”, tipiche della società contemporanea, dove il cambiamento è l’unica costante. In questo processo complesso e mutevole è necessario avvalersi di nuove professionalità che siano espressione delle continue trasformazioni che interessano la dinamica di impresa. Anche Siamo Tutte Startup vive questo momento di metamorfosi ed intende cogliere[…]

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Solo conoscendo il futuro puoi cambiare il presente

…… “Non mi riferisco agli esercizi di business plan …..” dice il post di Giorgio sul business model Canvas, e prosegue ….”. mi riferisco a quello che c’è prima, a quel perché delle cose…..”. Se vuoi vedere il futuro della tua azienda, una volta delineata la strategia attraverso lo strumento del “canvas” devi completare il progetto che hai in testa[…]

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E se l’interesse inizia a “mangiare il capitale”? … Ovvero l’appetito vien mangiando

……”Gentile Cliente, …… verrà applicato sui suoi depositi un prelievo coerente con l’andamento negativo dei tassi di interesse” ……così il tenore di una lettera partita nei giorni scorsi da uno dei più antichi istituti di credito oltralpe…. quando si dice ” uno degli effetti della deflazione”. Un pò di storia: in Germania “i Buoni del Tesoro” quinquennali, chiamati OBL, rendono[…]

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EBITDA: un utilizzo pratico

Nel precedente post abbiamo preso confidenza sull’indicatore che esprime la “potenziale” capacità della impresa di generare liquidità: l’EBITDA. E’ una grandezza che, in estrema sintesi, esprime la differenza fra i ricavi e i costi della nostra azienda che si tradurranno in entrate e in uscite, senza tenere conto delle imposte, degli oneri finanziari e degli ammortamenti del capitale investito. Associamo adesso a questa[…]

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EBITDA is King: perchè vigilare sulla cassa?

Nel precedente post abbiamo preso confidenza l’indicatore della redditività del capitale investito conosciuto con l’acronimo di ROI. Oggi puntiamo la nostra attenzione su di un altro basilare indicatore che esprime la “potenziale” capacità della impresa di generare liquidità: parliamo dell’EBITDA. Il significato di questo acronimo (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) è la espressione della potenzialità dell’utile della nostra[…]

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Costruiamo assieme il KPI del ROI

Come tutti i “numeri” aziendali anche i KPI vanno letti unicamente come parti di un sistema; diversamente, il loro uso perde di efficacia fino a fornire informative fuorvianti sul processo che si sta monitorando. Nel precedente post si è parlato dei KPI, quali indicatori preposti al monitoraggio di un processo aziendale. Abbiamo altresì messo in risalto che esistono numerosi KPI in funzione degli[…]

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Le opinioni sono parole i fatti sono numeri: ovvero in Azienda clicca “mi piace KPI”

KPI è un acronimo inglese che sta per “Key Performance Indicators” e che potresti tradurre come “indicatori di misurazione delle prestazioni”. I KPI permettono di misurare le prestazioni della tua attività o di una parte dei processi aziendali. L’efficacia di un KPI è strettamente correlata agli obiettivi che ti proponi di raggiungere: soltanto una volta identificati i tuoi obiettivi, andrai a definire preventivamente i KPI[…]

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